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创新管理贵在实践
来源: | 作者:shengzhi | 发布时间: 2015-02-02 | 648 次浏览 | 分享到:

晟志是一个年轻的公司,公司的团队也很年轻。从老板到员工人几乎全是80后,车间工人甚至有不少90后。对于一个年轻的团队,最重要的是活力和创新。这种活力和创新更多的来源于对员工的关注,走进他们的生活,实实在在为员工解决问题。

对于工作在一线的工人,我们有更多的关注。

小孙来自陕西,打过工也当过兵,做过挺多工作。目前负责车间的制版。他说自己这份工作刚做几个月,感觉挺顺手的,每天都挺累。

 小李是一个安徽的女孩,刚刚来到公司没多长时间。但是悟性高,做事积极主动,很快被提拔为车间生产跟单员。每天除了生产还要做质检工作,的确很辛苦。她说周日不用上班时,哪都不想去玩,就想在家好好休息一下。

 来自山西的小刘,年龄非常小,不到二十岁,是个很乖巧的女孩儿。平时在车间干活很勤快,刚来公司一个多月。问及在公司的感受,她说虽不如在电子厂那么紧张,不过也挺累的。

 在走访的过程中发现很多工人都说累。为什么工人都感到累呢?一方面是公司发展势头比较快,定单接连不断。而且有时定单很赶,工人们经常要加班。另一方面也表明公司机械化程度不够高,生产效率有待提高,在生产管理方面还需进一步统筹规划。为此公司推出了几项举措:

一、            引进新的生产设备,包括热转印机,打样机等。车间机械化程度提高了,生产效率也就提高了。工人相对轻松不少。

 推出十元制度。即工人若是因为自身原因导致生产损失,每人罚十元钱。车间设立了罚款箱,这些钱到年底的时候作为员工福利。这样一方面可以提高工人的忧患意识,又可以提高效率,减少损失。做的好的员工还有奖金。

 改善员工的生产生活环境。车间已安装了空气净化系统,有效减少了有害气体。等公司发展壮大后还将引入更加先进的空气净化设备。改善食堂伙食,保证每顿荤素搭配,合理调整餐谱。节假日发放员工福利,在这个端午节公司给每位员工发了一包粽子和一箱饮料。虽然福利不是很多,但代表着公司对员工的关注。

公司的文化墙项目。文化墙上绘有一棵大的苹果树,树上会贴上每位员工的头像,根据员工的综合表现定期调整头像的位置。每个位置代表员工不同的工作状态。以此来激励员工,调整状态。公司的发展离不开员工的督促,只有多站在员工的立场去解决问题,公司才能取得长足的发展。因为人才才是一个企业发展的根本。晟志作为一个成长中的公司,在生产工艺,管理制度等方面都需要不断的改进和完善。创新是一个企业的灵魂,这种创新源于对员工的关注,贵在一种坚持和实践。

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